家具店制度管理规定（家具专卖店规章制度）

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1、违反本手册的制度以及公司其他规章制度或公司不时发布通知及要求将会受到公司警告、减发工资、降职和降薪、解雇的处罚第四章员工培训与个人发展对员工进行培训是为员工提供与工作相关的学习活动的机会该学习应促进其个人发展、工作表现及提高其为公司做出贡献的业务水平。

2、①公司的制度和管理是绝对权威。员工必须自觉执行公司规范工作行为，严格按照公司及厂商规定完成工作任务。公司对员工进行同一标准的考核与管理，一线员工（包括新、老员工、厂聘员工）的业绩考核均纳于统一标准予以考核。

3、因而，这部分内容应该涉及从员工聘用到离职的一系列员工管理制度，其次级框架应该包括以下主要内容：(1)聘用与离职(入职培训、试用、人事关系、离职管理等)；(2)工作时间(正常上班时间、出勤、加班等)；(3)报酬与福利；(4)休假；(5)员工培训与发展；(6)奖惩制度及其它。

4、入厕有时间限制某定制家具店在管理上非常严格，甚至说还有些苛刻，在他们的员工手册里明确规定：员工上厕所时，手机必须放在指定位置，不得携带手机入厕，小解时间为五分钟，这五分钟包括来回的路程，所以他们店的员工，上厕所都要选时间，而且还要小跑去，如果人太多，他们就会折返回店，过一会儿再去。

应管制入厂人、物、车辆，对未挂识别证或未办妥入厂手续者，一概不准入厂，并绝对禁止携(夹)带违禁品入厂，除工厂需料外对危险或易燃品应严拒携入。应按时或不定时巡逻工厂各处，并将执勤中所见重要事项或事故，以及巡逻时间等记录在“警卫日志簿”，并附有关资料定期分呈厂办核阅。

二职工有义务清扫场地，整理周围货物，检查身边设施，确保人身安全，做好自身防范。三严禁在厂内吸烟。一旦发现，每人按50元处罚。四严禁在宿舍内乱拉电线，乱用电器（电热快，电饭锅，电热毯等）。严禁任何人乱接电线、电路。

目的对生产过程进行控制，确保顾客的需求和期望的产品得以实现。2 范围适用于对产品加工形成过程的控制。3 职责1生产部负责生产过程控制，对生产设备进行维护保养，编制《采购清单》。2生产部根据库存原材料情况制定《采购计划》，采购物质和服务。3质量部负责产品验证、标识和可追溯性控制。

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(2)员工未以书面通知公司辞职或未按要求交接工作且不再来公司上班公司将扣发该员工的工资。此外公司有权要求该员工依据其给公司带来的损失进行经济补偿。

第七条每张订单(或每床)生产完毕，将有关资料汇总，并对实际生产所发生的问题进行研讨，提出改善措施防止再发生。第八条生产过程中，生产厂长应与各部门保持密切的联系，确实了解实际情况与预定进度是否超前或落后，并保持弹性地适应。

生产管理制度\x0d\x0a 生产作业管理\x0d\x0a 生产人员必须严格按照《操作规程》和《质量标准》进行作业，做好生产中的自检工作。如违反操作规程或产品质量不达标，公司有权对相关责任人酌情处罚。

家具厂的管理主要包括以下几个方面：生产流程管理家具厂的生产流程管理是整个管理工作的核心。应制定详细的生产计划，确保原料采购、生产加工、质量控制和物流配送等各环节协调运作。通过合理调度资源，确保生产线的顺畅运行，避免生产过程中的资源浪费和延误。

因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填入库单。物资保管仓库管理制度物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到二齐、三清、四号定位。a) 二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。b) 三清：材料清、数量清、规格标识清。

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