如家酒店营销模式（浅析如家酒店的营销策略参考文献）

今天给各位分享如家酒店营销模式的知识，其中也会对浅析如家酒店的营销策略参考文献进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

如家快捷酒店属于经济型连锁酒店，酒店自身是没有评定挂牌星级的。单从酒店自身服务、设施方面来讲，相当于按照三星级标准建造的。知识延展：五星酒店这是旅游酒店的* 高等级。设备十分豪华，设施更加完善，除了房间设施豪华外，服务设施齐全。各种各样的餐厅，较大规模的宴会厅、会议厅、综合服务比较齐全。

如家是连锁酒店企业所以并未评定星级。如家酒店温馨舒适的商旅型连锁酒店品牌，通过标准化、简洁、舒适的酒店住宿服务。如家酒店多年获得中国金枕头奖“中国* 经济型连锁酒店品牌”殊荣。2014年，如家酒店以2亿美元的品牌价值入选中国品牌100强，居酒店行业之首。

如家快捷酒店（长春同志街解放大路文化广场店）是一家位于长春市朝阳区的三星级酒店。酒店开业于2011年8月1日，同时进行了一次全面的装修，以提供舒适的住宿环境。具体的地址是长春市同志街1339号。地理位置便利，距离长春客运中心站约4公里，打车约10分钟可达。

经济型连锁酒店：7天、汉庭、如家等酒店均属于经济型连锁酒店，这一类型的酒店主要以提供基本的食宿功能为主，设备相对简单。无挂牌星级：这些经济型连锁酒店并没有经过官方的星级评定和挂牌，因此从严格意义上讲，它们没有明确的星级标签。

如家酒店系列包括如家、如家快捷、如家商旅、如家精选等品牌，它们的定位有显著差异。如家定位为经济型酒店，适合预算有限的旅客。如家快捷则在如家基础上提供更便捷的服务，如免费早餐、更快的入住流程等。

早期可采用的 *** 预定替代 *** 是到携程网预定，但后来随着如家酒店自己预定 *** 渠道的壮大，许多如家分店都取消了与携程网这样的 *** 销售渠道的合作，* 新发现有些又出现在携程的合作酒店名单中，或许这也是快捷酒店行业 *** 年个竞争激烈的一种表现吧。

我个人认为要多汲取目前较成功酒店的经营模式，如：如家，速8之类的。要精准自己的行业定位，主要针对是哪方面的客户群体然后在这方面去拓展合作资源。如果传统酒店要增强 *** 营销能力，那势必要考虑到转型，与一些知名网商（如：携程）挂钩、合作，利用他们的 *** 平台来实现双赢。

宜必思酒店在营销渠道上主要采取线上销售和线下销售相结合的方式，线上渠道主要是通过宜必思的官方的网站和第三方服务平台，如华住好客汇、携程、去哪儿网等，这些平台均拥有各自的手机APP，宜必思酒店依靠它们开辟了新的营销渠道，为酒店的销售业绩带来了很大的提升。

连锁经营：餐饮、零售、酒店等行业常采用连锁经营模式，通过统一的品牌形象、管理标准和供应链体系，迅速在全国范围内扩张。例如，肯德基、麦当劳等快餐品牌，以及如家、汉庭等酒店品牌。

1、首旅如家在会员经济0时代，酒店应通过以下方式“掘金”：升级会员体系，实现权益“破圈”首旅如家推出的全新家宾卡，不仅提供住宿权益，还涵盖了230+项生活类权益，如吃喝玩乐等，实现了会员权益的“破圈”。

2、综上所述，在会员经济0时代，酒店应通过创新会员体系和深化城市协同来“掘金”。首旅如家的全新家宾卡就是一个成功的案例，它不仅提升了会员权益的丰富度和多样性，还通过与城市休闲经济业态的链接，实现了“破圈”发展。

3、在会员经济0时代，酒店应通过以下方式“掘金”：升级会员体系，实现权益“破圈”：推出多元化权益：酒店应超越传统的住宿权益，提供包括吃、住、行、游、娱、购在内的多元化生活类权益，以满足消费者在不同场景下的需求。

4、在会员经济0时代，酒店可以通过以下方式“掘金”：升级会员体系，实现“破圈”：酒店应不再局限于提供住宿相关的会员权益，而应打通与航空公司、OTA平台等积分计划，实现场景互联。

5、例如亚朵酒店的“第三空间”概念；华住集团推出的CitiGO酒店；首旅如家酒店集团旗下和颐* 酒店，开辟了社群空间，定期举办各种社群活动；铂涛旗下的ZMAX潮漫酒店定位于潮牌社交酒店。其他小众品牌也越来越在空间布局和运营中注重社交属性。

6、文旅融合与投资热潮：北方多个乐园落地、后冬奥时代冰雪经济加持以及文旅融合大趋势，在京津冀一体化背景下，以天津为代表的北方城市引爆投资热潮，首旅集团等 10 家饭店与北京冬奥组委签约。中档赛道也将天津作为核心城市重点布局。

关于如家酒店营销模式和浅析如家酒店的营销策略参考文献的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。